生产中心举行精益成果分享活动
发布时间：2024/11/1
自今年1月起，股份公司各产业部的生产车间陆续并入生产中心。在生产任务集中化的背景下，成品部持续推行精益生产管理项目，取得了一定成绩。近期，成品部举行成果分享活动，对精益生产工作进行阶段性总结。
精益生产管理模式的实施为成品部带来了诸多积极影响。它不仅避免了人力、设备、空间和时间等的不必要浪费，有效降低了生产和管理成本，提高了生产效率。同时，它还通过优化生产流程，以较小的制造成本满足客户对高质量产品的需求，提升了市场竞争力。截至9月，成品部已完成各类精益生产改善项目40余项。
在分享活动中，成品部各单位从简易的作业改善到自动化设备的优化等各个方面出发，分享了在实际生产中的精益改善方法。生产中心制造智能化部的相关人员也分享了智能化生产方面的经验和成果，为成品部的精益生产提供了新的思路。
通过此次活动，大家进一步认识到了精益生产的重要性，也坚定了持续推行精益生产管理的决心。
